فایلار
Generic selectors
Exact matches only
Search in title
Search in content
Search in posts
Search in pages
اطلاعات بیشتر

پاورپوینت مدیریت تحول سازمان

پاورپوینت مدیریت تحول سازمان

دسته بندیمدیریت
فرمت فایلppt
حجم فایل۱٫۱۳۳ مگا بایت
تعداد صفحات۳۰۴
برای دانلود فایل روی دکمه زیر کلیک کنید
دریافت فایل

عنوان: پاورپوینت مدیریت تحول سازمان

دسته: مدیریت

فرمت: پاورپوینت

تعداد اسلاید: ۳۰۴ اسلاید

این فایل شامل پاورپوینتی با عنوان ” مدیریت تحول سازمان” می باشد که در حجم ۳۰۴ اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات کامل در ۱۵ فصل تهیه شده که بخشهای عمده آن شامل موارد زیر می باشد:

فصل یک : نیاز به تحول

شامل بخشهای:

مقدمه

دو شکل اجرایی مدیریت تغییر و تحول

موقعیت سازمان و میزان تحول مورد نظردر آنها

ویژگیهای سازمانهای آینده

نتیجه گیری

فصل دوم : اصول تحول

شامل بخشهای:

اصول فردی تحول

اصول گروهی تحول

اصول سازمانی تحول

اصول حل بیماری یا آسیب‌ شناسی سازمانی

اصول مشاوره تحول یا راهگشایی تحول

نتیجه گیری

فصل سوم : فرایند تحول

شامل بخشهای:

فرآیند تحول در سازمانها

ایجاد جوّ و احساسی از ضرورت و فوریت تغییر

تشکیل یک ائتلاف قدرتمند برای راهبری تحول

تدوین دیدگاه یا چشم‌اندازی از آینده سازمانی

ابلاغ بینش مشترک به کلّ سازمان

اعطائ قدرت به افراد جهت حرکت بسوی بینش آینده‌ساز

برنامه‌ریزی تحول

تلفیق پیشرفتهای مقطعی و ایجاد تحولات بیشتر

نهادینه کردن نوآوریهای بدست‌آمده در فرآیند تحول

فصل چهارم : اشتباهات تحول

شامل بخشهای:

اشتباهات و انحرافات تحول در سازمان

نتیجه گیری

فصل پنجم : محیط تحول

شامل بخشهای:

انواع محیط قابل تجزیه و تحلیل در رابطه با سازمان

محیط داخلی

محیط میانی یا عامل

محیط خارجی

استراتژیهای مدیریت عمومی دربرخورد یا محیط

استراتژی‌ تثبیتی یا انفعالی

استراتژی رضایت‌بخشی یا نوآوری محدود

استراتژی واکنشی یا مسئولیت‌پذیری

استراتژی تحولی یا نقش فعالانه

مدل کرت لوین درپاسخگویی به شرایط محیطی

حالتهای سازمان در قبال محیط

ویژگیهای حالت آینده ساز

نتیجه گیری

فصل ششم : استراتژی تحول

شامل بخشهای:

استراتژی تغییر تکنولوژی

استراتژی تغییر ساختاری

استراتژی تغییر وظایف و کارکردها

استراتژی تغییر نیروی انسانی

سطوح تغییر در نیروی انسانی

تغییر دانش

تغییر نگرش

تغییر رفتار فردی

تغییر رفتار گروهی

اعمال تغییر در سطوح چهارگانه

تغییرات اجباری

تغییر مشارکت‌جویانه

نگرش تلفیقی به استراتژیهای تحول

رویه‌های اعمال قدرت در تغییر و تحول

رویه‌های یکجانبه یا دستوری

شیوه ابلاغ حکم

شیوه تعویض افراد

شیوه تغییر ساختار

رویه‌های مشترک یا توافقی

رویه‌های تفویضی یا دموکراتیک

شیوه بازخور اطلاعات و مباحثه

شیوه آموزش یا تحلیل حساسیت

نتیجه گیری

فصل هفتم : فرهنگ تحول

شامل بخشهای:

فرهنگ و تحول

روشهای اعمال تغییرات فرهنگی

انواع فرهنگ سازمانی

انواع فرهنگ سازمانی

مقاومت در برابر تغییر

علل مقاومت ها در برابر تغییر

راهبردهای مدیریت مناسب در برابر تغییر و تحول

نتیجه گیری

فصل هشتم : تحول در سازمان

شامل بخشهای:

تحولات آینده در سازمانها

خودانگیزشی

خودمدیریتی

خودساماندهی

مسئولیت‌پذیری

خودکنترلی

چند پیش‌بینی جدّی در مورد سازمانهای آینده

ویژگیها و قابلیتهای مورد نیاربرای ورود به دنیای جدید

تغییر نگرش جهت تحولات آینده

تغییرات مولفه های نسبت دکارتی به نسبت کوانتومی

تغییر نگرش از سازمانهای امروز به سازمانهای فردا

چالشهای جدید فراروی سازمانهای آینده

نتیجه گیری

فصل نهم : تحول در مدیریت

شامل بخشهای:

مدیریت تحول و تحول در مدیریت

ذهنیت اندیشه ‌ورز یا مدیریت برخود

ذهنیت جهان دیده یا مدیریت بر محیط

ذهنیت تحلیل‌گر

ذهنیت همکاری یا مدیریت برروابط

ذهنیت اقدام یا مدیریت تحول

پنج حوزه‌ دانش بشری

گزینه های‌ تغییر و مراتب عالی آن

انواع مدیران از لحاظ اجرای گزینه‌ها

نتیجه گیری

فصل دهم : ماهیت و انواع تحول

شامل بخشهای:

ناپایداری

تازگی ، تنوع

انواع تغییرات

تغییرات تدریجی یا پیوسته

تغییرات گسسته یا جهشی

پیامدهای تحول برای افراد و سازمانها

انواع چهارگانه تغییر

تغییراصلاحی

تغییرانطباقی

تغییرانقلابی

بازآفرینی

انواع تغییرات براساس گستردگی و زمان

تغییر تکاملی

تغییراساسی

تغییرانطباقی

سرهم بندی کردن

نتیجه گیری

فصل یازدهم : اثربخشی سازمانی

شامل بخشهای:

مقدمه

عوامل موثر بر اثربخشی سازمانی

عوامل موثردرتعریف اصطلاح اثربخشی سازمانی

اثربخشی سازمانی و تفاوت آن با کارایی

دسته‌بندی تعاریف اثربخشی از دیدگاههای مختلف

دیدگاه اهداف

دیدگاه سیستمی

دیدگاه توسعه سازمانی

دیدگاه سیاسی

عامل تغییر و اثربخشی سازمانی

دیدگاه جبرگرایی

دیدگاه اراده‌گرایی

مدلهای مفهومی و ابزارهای کاربردی در مداخلات

مهارتهای مدیریت تحول

باورتوانایی اعمال تغییر وتحول

نتیجه گیری

فصل دوازدهم : آسیب شناسی وعارضه یابی

شامل بخشهای:

شناخت نیاز به تغییر و مدلهای تشخیص

شرایط انتخاب عامل تغییر از داخل سازمان

شرایط انتخاب عامل تغییر از خارج سازمان

عامل تحول موفق

مدلهای تشخیص سازمانی

مدل تجزیه‌ و تحلیل (PEST)

مدل تجزیه ‌و تحلیل SWOT

مدل چرخه تکاملی استربر

مدل (S7) پاسکال و آتوس

مدل شش خانه‌ای ویزبورد

مدلهای تشخیص سازمانی

مدل پویایی سازمانی کاتلر

هفت مؤلفه مدل کاتلر

مدل نادلر و تاشمن

دسته چهارم مدلهای علت ‌و‌معلولی

دسته‌بندی تکنیکهای تحلیلی

تحلیل محتوایی

تحلیل میدان نیرو

نتیجه گیری

فصل سیزدهم : گذر در تحول

شامل بخشهای:

دوران گذر

ماهیت دوران گذر

هزینه انطباق با دوران گذر

سازگاری با تحول سازمانی

مدلی از تغییر به‌عنوان دوره ‌گذر

مراحل واکنش روانی

نکات قابل توجه برای مدیران تحول

متغیرهای موقعیتی جهت مدیریت دوره ‌گذر

نتیجه گیری

فصل چهاردهم : مدیریت مداخلات

شامل بخشهای:

عواملی که جهت انتخاب نوع مداخله باید بدان توجه نمود

معیارهای طبقه‌بندی مداخلات و انواع آن

عوامل مؤثر بر مداخلات

انواع مداخلات( کامینگز و اورلی )

مداخلات مربوط به فرآیندهای انسانی

گروههای آموزشی یا گروههای T

مشاوره‌ فرآیندی

مداخلات شخص ثالث

کوچک‌سازی

مهندسی مجدد

تیم‌سازی

جلسات رویارویی

مداخلات ساختاری و فنی

مداخله در روابط بین‌گروهها

مداخله‌ گروه بزرگ

مداخلات شبکه‌ای

طراحی ساختار

انواع مداخلات

مداخله ازطریق ایجاد ساختارهای موازی(parallel) :

مداخلات مدیریت مشارکتی

مداخلات مهندسی

مداخلات انگیزشی

مداخلات اجتماعی – فنی

برنامه‌ریزی سیستمهای باز

تغییر استراتژیک یکپارچه

بهبود بین‌سازمانی

مداخلات مرتبط با مدیریت منابع انسانی

برنامه‌ریزی و توسعه مسیر شغلی

مدیریت تنوع نیروی کار

رفاه کارکنان

نتیجه گیری

فصل پانزدهم : آینده مدیریت ‌تحول

شامل بخشهای:

مدیریت تحول برنامه‌ای

مدیریت تحول تکاملی یا تدریجی

نظارت بر اجرای برنامه‌های تحول

سنجش عملکرد در مدیریت تحول

الگوی امتیازدهی متوازن

معیارهای الگوی امتیازدهی

تثبیت تحول برای آینده

نتیجه گیری

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است.

رایگان اطلاعات بیشتر
سبد آیتم حذف شد برگرداندن محصول حذف شده
  • سبد خالی از محصول می باشد.