فایلار
Generic selectors
Exact matches only
Search in title
Search in content
Search in posts
Search in pages
اطلاعات بیشتر

پاورپوینت آشنایی با مفاهیم و نحوه اجرای گمبا کایزن در واحدهای خدماتی و صنعتی

پاورپوینت آشنایی با مفاهیم و نحوه اجرای گمبا کایزن در واحدهای خدماتی و صنعتی

دسته بندیپاورپوینت
فرمت فایلppt
حجم فایل۹۰۸ کیلو بایت
تعداد صفحات۲۹
برای دانلود فایل روی دکمه زیر کلیک کنید
دریافت فایل

نوع فایل: پاورپوینت (قابل ویرایش)

قسمتی از متن پاورپوینت :

تعداد اسلاید : ۲۹ صفحه

صبح بخیر بسم الله الرحمن الرحیم آشنایی با مفاهیم و نحوه اجرای
گمبا کایزن
در واحدهای خدماتی و صنعتی اِنّی مٰا اَخٰافُ عَلیٰ اُمَّتی الفَقرَ وَلٰکِن اخٰافُ عَلَیهِم سُوءَ التّدبِیرِ حضرت رسول اکرم صلی الله علیه و آله و سلم من از فقر برامّتم بیم ندارم ، لیکن ازآنچه
که بر امتم بیمناکم سوء تدبیر است. کایزن چیست؟ کایزن(KAIZEN) چیست ؟ KAI = تغییر ZEN = حالت خوب KAIZEN = CONTINUOUS IMPROVEMENT KAIZEN = تغییر در جهت بهتر شدن کایزن = بهبود مستمر با مشارکت گروهی ماخذ : نوشته های آقای شوئیچی یوشیدا ، موسسهGTR کایزن بهبود مستمر مشارکت گروهی Paradigm Shift of Japanese Products 1960 1980 Source:Discovering The Future By Joel Arthur BARKER الگوهای بهبود بهره وری الگوهای بهبود بهره وری «من استوی یوماه فهو مغبون» هر کس که دو روزش یکسان باشد، زیان دیده است . رسول اکرم ( ص ) قدرت و اعتبار یک سازمان در ایجاد تحولات یک شبه و بدون پشتوانه نیست

بلکه … قدرت در استمرار است ،
حتی اگر
بهبود ایجاد شده کوچک باشد.
Continuation is Power اگر علاقه مند به داشتن فردایی روشن و آباد برای کشورمان و سعادت و بهروزی فرزندانمان هستیم ، باید به این امر ایمان داشته باشیم که ساختن فردا جز با دستان ما امکان پذیر نیست. …… و به این نکته نیز واقف باشیم که پیشرفت و توسعه یکباره و دفعی ایجاد نخواهد شد، همان گونه که مشکلات نیز یکباره به وجود نیامده اند. پس توسعه گام به گام و تدریجی است . مسئولیت‌ها در برابر بهبود ماخذ : مقدمه ای بر رویکرد جامع ارتقای بهره وری بهپویی ( کایزن ) عملی نوشته هاجیمه سوزوکی مودا(MUDA) چیست؟ MUDA = WASTE = فاقد ارزش هر فعالیتی که برای سازمان ایجاد هزینه می کند
اما برای مشتری نهایی ارزشی تولید نمی کند. سازمان برای حفظ بقای خود باید تا جایی که می تواند
از انجام فعالیت های غیر ارزش آور پرهیز کند .
دسته بندی اوهنو از مودا
۱- مودای تولید بیش از حد نیاز
۲- مودای انتظار و تاخیر
۳- مودای حرکات اضافه
۴- مودای حمل و نقل
۵- مودای انبارش
۶- مودای ایراد در فرآیند
۷- مودای دوباره کاری و ضایعات

ماخذ : گمبا کایزن ، نوشته ماساکی ایمایی ، ترجمه شهلا پرسا(آقای تائیچی اوهنو ، معاون تولید شرکت تویوتا موتورز )
مودای تولید بیش از حد نیاز
۱- تولید محصول بیش از نیاز بازار ، با هدف فروش در زمانی دیگر
۲- تولید قطعات اضافی با هدف انبارش برای جلوگیری از توقف خط
۳- تولید اطلاعات و داده هایی که از آن هیچ استفاده ای نمی شود
۴- تولید کپی های اضافی و نگهداری آن در مراکز مختلف
۵- ایجاد پرونده های اسناد و مدارک ، بدون هدف مشخص
۶- …
مودای انتظار ( تاخیر ) ۱- انتظار ماشین برای تعویض قالب یا راه اندازی اولیه
۲- انتظار اپراتور ، در حالی که ماشین کار می کند
۳- انتظار قطعات برای عملیات، بازرسی یا حمل و نقل
۴- انتظار ماشین ، برای اتمام کار ماشینی دیگر
۵- انتظار ماشین برای تعمیرات کلی و جزئی
۶- انتظار نامه یا سندی برای امضا در کارتابل مدیر
۷- انتظار ارباب رجوع برای دریافت خدمات
۸- انتظار یک نامه در ماشین نویسی
۹- … مودای حرکات اضافی
۱- تردد کارگر برای دریافت قطعه و ابزار از انبار
۲- تردد برای انتقال قطعه یا محصول ، به جای دیگر
۳- حرکات اضافی کارگران در ایستگاههای کاری
۴- در دسترس نبودن اسناد و مدارک لازم
۵- تردد بیش از حد افراد در طبقات ساختمان
۶- تردد ارباب رجوع ، برای دریافت خدمات
۷- تردد نامه یا سند از جایی به جای دیگر


توجه: متن بالا فقط قسمت کوچکی از محتوای فایل پاورپوینت بوده و بدون ظاهر گرافیکی می باشد و پس از دانلود، فایل کامل آنرا با تمامی اسلایدهای آن دریافت می کنید.

رایگان اطلاعات بیشتر
سبد آیتم حذف شد برگرداندن محصول حذف شده
  • سبد خالی از محصول می باشد.